配资交流平台 980万直接甩卖！广信材料清仓亏损子公司，涂料业“断臂甩包袱”潮全面爆发

慧正资讯，近日，广信材料一则公告在涂料行业掀起轩然大波。这家国内PCB光刻胶、光伏BC电池绝缘胶领域的头部企业，宣布将全资子公司江苏宏泰持有的湖南阳光新材料100%股权及专利、商标、客户名单等全部无形资产打包清仓，以近乎“割肉止损”的姿态果断剥离不良资产。这看似一笔不起眼的小额交易，却绝非孤立的企业行为——背后折射的，是2025年涂料行业在多重压力下，从国内中小企业到全球化工巨头集体“断臂甩包袱”的残酷现实，一场席卷全球的资产重构浪潮已全面爆发。

此次被剥离的湖南阳光，堪称涂料行业中小企业生存困境的典型样本。这家成立于2004年的企业，业务覆盖涂料研发制造、多品类产品销售等多个领域，曾试图在多元化赛道中寻找机会。但财务数据不会说谎：2024年净亏损158.56万元，2025年前8个月营收从上年同期的852.42万元骤降至69.46万元，净亏损进一步扩大至81.48万元，净资产也从540.65万元缩水至459.17万元。持续的业绩失血，让其从曾经的业务补充沦为广信材料的“业绩包袱”。

值得注意的是，湖南阳光的困境并非个例。在2025年的涂料市场，原材料价格波动、环保政策收紧、市场需求分化等多重压力叠加，不少中小型涂料企业陷入“增收不增利”甚至持续亏损的困境。对于广信材料这类头部企业而言，及时剥离非核心亏损资产，成为优化资产结构、降低运营成本的必然选择。公告中提及的“聚焦整合资源、发挥集中运营优势”“降低多基地运营的重复费用”，精准戳中了当前涂料企业规模化发展中的核心痛点。随着龙南基地逐步投产，广信材料的业务整合进入关键期，此次资产出售不仅能回笼资金，更能集中精力深耕高附加值核心业务，这一战略调整具有鲜明的行业借鉴意义。

作为国内PCB光刻胶、光伏BC电池绝缘胶、消费电子涂料领域的头部企业，广信材料业务版图曾横跨新型功能涂料、光刻胶及配套材料等多个赛道，2024年涂料业务营收达1.85亿元。但在市场环境变化与自身战略升级的双重驱动下，公司选择主动收缩战线。此次剥离湖南阳光后，资源将进一步向光刻胶（PCB光刻胶、显示光刻胶、光伏胶）和高端功能涂料（海工装备涂料、汽车涂料、高性能特种功能涂料等）倾斜，尤其是海工装备涂料领域的布局值得关注。

据了解，广信材料已制定以海工装备涂料为核心的海洋高性能功能材料发展战略，其环保型高性能石墨烯重防腐涂料解决方案已通过NORSOK M-501标准检测及部分客户现场测试，预计2025年四季度至2026年二季度实现核心客户批量销售。

将视角放大至全球涂料行业，广信材料的动作只是这场资产重构浪潮的冰山一角。2025年以来，从国内中小企业到国际化工巨头，一场以“资源聚焦、结构升级”为核心的变革全面铺开。2月，宣伟宣布与巴斯夫集团达成最终协议，以11.5亿美元全现金收购其巴西建筑涂料业务；6月，阿克苏诺贝尔正式签署协议，将其在阿克苏诺贝尔印度有限公司（ANIL）的75%股权出售予印度JSW集团；7月，亚洲涂料公司向证券交易所通报，已通过大宗交易机制，以约73.4亿卢比（约合6亿元人民币）的总价，清空了其持有的阿克苏诺贝尔印度公司全部股份；10月，亚士创能宣布计划公开出售位于上海、安徽、河北、重庆及广东等五省市的八处工业资产；巴斯夫更是以77亿欧元出售汽车涂料业务，创下年内行业最大交易纪录。

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这些交易虽规模不同、领域各异，但核心逻辑高度一致：剥离非核心、低效益业务，将资源集中于优势赛道和高端研发。这种集体性的战略调整，本质上是涂料行业应对市场竞争加剧、绿色转型加速、技术迭代升级的必然选择。在环保政策日趋严格的背景下，高污染、低产能的落后产能加速退出；在消费需求升级的驱动下，高端化、功能化、环保化的产品成为市场主流，这双重压力倒逼企业必须通过资产重构实现“轻装上阵”。

随着资产整合的持续推进，涂料行业的竞争格局正发生深刻变革。过去“大而全”的发展模式逐渐被“小而精”“专而强”的战略取代，行业集中度有望进一步提升。对于缺乏核心技术、产能落后的中小企业而言，若不能及时转型，很可能在这场浪潮中被淘汰；而头部企业通过资产优化、技术创新，将进一步扩大竞争优势，形成强者恒强的格局。

但需要警惕的是，资产“做减法”只是第一步，真正决定企业未来竞争力的，是剥离非核心资产后资金的投向与战略的落地。从广信材料将资源聚焦海工装备涂料等高端赛道，到巴斯夫将出售资产所得用于核心业务研发，都印证了“瘦身”是为了更好地“强身”。对于涂料企业而言，如何将回笼的资金投入高端产品研发、绿色技术升级、核心市场拓展，如何适配新能源、电子信息、海洋工程等新兴领域的需求，将成为突破增长瓶颈的关键。

在这场“瘦身运动”中，唯有精准把握战略方向，聚焦核心优势，加大技术创新力度，才能在日趋激烈的全球竞争中占据一席之地，推动中国涂料行业从“规模扩张”向“质量提升”的深度转型。